3 Formas de mejorar su cadena de valor




Para empezar, la cadena de valor no es una función comercial. La gestión de la cadena de suministro implica la implementación de relaciones interfuncionales con proveedores y clientes clave en la red. Es un importante modelo de negocio imperativo para el éxito de una empresa donde todas las funciones deben estar involucradas.


Es importante que siempre le de prioridad a los siguientes tres puntos:


-Transparencia

-Estrategia

-Función del sistema


Actualidad


En las últimas décadas, la mayoría de las empresas en sectores como la alta tecnología para el automóvil, el comercio minorista y los bienes de consumo, se han dado cuenta de que una cadena de valor implica más costos que poner los productos en manos de sus clientes. Parecen finalmente haberse dado cuenta de que es la gestión de la cadena de la que traduce las estrategias corporativas en acciones cotidianas tanto dentro como fuera de la empresa. Es el sistema de cadena de valor el que en última instancia satisface o decepciona a los clientes.


Las empresas prefieren utilizar una definición de cadena de valor más amplia: una que implique compartir información, planificación y agregar valor a las actividades, desde las materias primas hasta la distribución final, y no solo la logística.


Muchas empresas líderes han llevado a cabo inversiones estratégicas en la gestión de la cadena de suministro para crear organizaciones eficaces y eficientes que puedan superar los silos interfuncionales. Las mismas han superado el nivel de madurez general en sus sectores. Muchos incluso han logrado interrumpirlos, como lo hizo Amazon en el comercio minorista en línea. Estas organizaciones han redefinido las expectativas de servicio de los clientes con su capacidad de introducir la innovación en el mercado, convirtiendo la calidad de la gestión de la cadena de suministro en un poderoso recurso de ventaja competitiva.


Las mejores empresas, críticamente, continúan evolucionando y reinventando sus cadenas de valor, independientemente de su posición en el mercado. De esta manera, estas compañías manejan mejor los riesgos, responden a cualquier cambio en el entorno tecnológico, económico, competitivo y aprovechan nuevas oportunidades de manera mucho más eficiente.


Gestión de la cadena de valor: una prioridad de gestión


Muchos altos ejecutivos han expresado que los problemas de gestión de la cadena de valor han comenzado a exigir cada vez más su atención. Sin embargo, lograr una distinción en la cadena de valor es cada día más difícil. Las redes de fabricación y distribución se han vuelto más complejas. Pero su operación exitosa es imprescindible para la generación de ingresos y la rentabilidad. Los riesgos en el sistema de la cadena de suministro, al mismo tiempo, han aumentado.


Transparencia


Por lo tanto, mejorar la transparencia es fundamental para coordinar respuestas efectivas. Hacer que el sistema de la cadena de suministro funcione de la mejor manera requiere un control interfuncional robusto y tomar decisiones correctas en todos los sectores verticales de la empresa. Más importante aún, el sistema correcto de la cadena de valor está desempeñando un papel importante para permitir a las empresas explotar las oportunidades emergentes para impulsar el crecimiento y la rentabilidad.






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