Deber del administrador en una organización



Todos los negocios pasan por ciclos frenéticos. Es el momento de prestar atención a las señales y contratar a un administrador. Hacerlo lo liberaría de las maquinaciones cotidianas de su ocupado lugar de trabajo para que pueda hacer lo que mejor sabe: dirigir el negocio que ama haciendo las cosas que ama.


Los administradores se ocupan de problemas grandes y pequeños


Antes de considerar las formas en que un administrador puede aligerar su carga y hacer de su negocio un modelo de eficiencia, es posible que primero tenga que reconciliarse con una palabra, y una noción, que les lleve a algunos propietarios de pequeñas empresas un tiempo para adaptarse a: delegación. Puede ser más fácil de entender si piensa en los tipos de interrupciones con las que lidia y cómo podría delegar la mayoría de ellas a un administrador.


El puesto del administrador es similar al de un gerente, pero el primero hace más que administrar a los empleados y los eventos cotidianos que tienen lugar en la oficina, también interactúa con los clientes y sirve como enlace con la gerencia.


Dado que un administrador generalmente tiene su mano en todos los aspectos de un negocio, puede ser un complemento invaluable para el propietario de una pequeña empresa. Esta es la razón por la que a menudo se considera a los administradores como la mano derecha del propietario de un negocio, y también como su persona izquierda.

Dada la naturaleza del papel, tiene razón al suponer que es importante elegir a alguien con quien disfrutar de una relación amistosa y de confianza y cuyo juicio valora. No siempre es fácil hacerse cargo como el jefe, pero saber cuándo diferir al verdadero. Pero un administrador inteligente sabe cómo lograr este equilibrio.


Conjunto de habilidades


Considere otros atributos útiles que poseen los administradores efectivos:

Habilidades de comunicación excepcionales, incluidas las escritas pero especialmente las de la variedad verbal. Como "solucionador de problemas en jefe", un administrador también debe ser en parte animador (principalmente para empleados) y en parte agradable diplomático (principalmente para clientes).


La capacidad de organización y de gestión del tiempo es crucial para evaluar las prioridades en un espectro de empleados, clientes, gerentes y terceros. Incluso el administrador más eficiente no puede estar en dos lugares al mismo tiempo, por lo que debe tomar decisiones difíciles con aplomo.


La flexibilidad y la agilidad son útiles a medida que las prioridades cambian durante un día ocupado. Los administradores siempre tienen un plan para el día, pero también saben que esperan lo inesperado. La adecuación con una amplia variedad de tareas relacionadas con la computadora, o al menos la voluntad de aprender a dominar los programas de software que facilitarán el trabajo. Al igual que muchos propietarios de pequeñas empresas, puede caerse del lado de que las habilidades "duras", que se pueden aprender, son menos importantes que las habilidades "blandas". Después de todo, estas son las habilidades que mantendrán su negocio en marcha para que pueda cantar su propia canción feliz, haciendo lo que mejor sabe hacer.


0 vistas
SECCIONES
Portal Distribuidor
© 2019 RG Consulting. Todos los derechos reservados.
WhatsApp-float.png