Ve un paso adelante con tu cadena de valor


La gestión efectiva de una cadena de valor ofrece oportunidades para la contención y diferenciación de costos que crean vías para un mejor valor para el cliente y la marca. Por ello, cada vez es más importante implementar la gestión, el análisis y las estrategias de la cadena de valor para producir o mantener una ventaja competitiva.


Con una buena aplicación de la cadena de valor se mejora su capacidad de capturar, rastrear y administrar los requisitos del cliente y de marketing para estimar mejor las actividades de diseño, planificación, adquisición, producción y servicio para obtener estimaciones de costos más precisas, todo con una trazabilidad completa.


Mejor planificación, investigación y desarrollo de productos, eso es una buena cadena de valor. Esta incluye el desarrollo de un enfoque de equipo interfuncional para planificar, desarrollar, entregar y dar servicio a productos centrados en el rendimiento del programa, la reducción de costos y la calidad del producto.


Planifique e implemente proyectos de manera más efectiva al mismo tiempo que administra la asignación de recursos, los costos, la programación y los entregables de manera más eficiente.


¡Importante!


La gestión mejorada del proveedor, la sincronización de los equipos de diseño y abastecimiento con los proveedores garantiza que los componentes y subsistemas subcontratados se gestionen para cumplir con los requisitos de rendimiento, calidad, cronograma y costos, evitando defectos de diseño, exceso de inventario y desperdicio.


Reducción de costos


La optimización de todos los componentes de la cadena de valor enumerados puede resultar en ahorros sustanciales de costos de principio a fin a partir de procesos optimizados, menores ineficiencias y desperdicio, mejor control de inventario y mejor calidad del producto.


Rentabilidad mejorada


El resultado final de un programa óptimo, son los ingresos mejorados y los márgenes de ganancia, lo que contribuye a un mayor éxito general.


4 competencias que sus operaciones deben alcanzar


Obtenga más información sobre las 4 competencias que sus operaciones deben alcanzar para seguir siendo competitivas, reducir el desperdicio y acortar el tiempo de comercialización.


La estrategia de competencia central funciona para ayudar a racionalizar las operaciones y hacerlas más rentables al mover las tareas y operaciones menos eficientes y de competencia no central fuera de la empresa. Sin embargo, un resultado no deseado se convierte en la creciente diversidad y complejidad de los procesos externos que alargan la cadena de proveedor a cliente. En respuesta, se desarrollaron metodologías para ayudar a gestionar, estandarizar y optimizar la cadena de valor de extremo a extremo y nació la gestión de la cadena de valor.


Tome en cuenta la planificación y programación integrada de la cadena de suministro:


-Gestión integral de recursos.

-Tiempo de respuesta del ciclo.

-Optimización de recursos en toda la cadena de suministro.

-Integración de información del proveedor / cliente.

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